Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Τις εργασίες μαζί με τις λύσεις τους , Βιντεο & Pdf, του τρεχοντος ακαδημαϊκού εξαμήνου καθώς και βιβλιογραφία και οδηγίες για σύστημα Harvard ή ΑΡΑ.

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Λυμένα θέματα εργασιών, ΕΔ , Βιντεο & Pdf, προηγούμενων εξαμήνων ΔΗΔ 23.

Σε αυτή την ενότητα μπορείτε να υποβάλετε την εργασία σας για έλεγχο λογοκλοπής.

Χρονοδιάγραμμα μελέτης ΔΗΔ 23

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Μελέτη στην ψηφιακή τάξη onlearn.gr - Συχνές ερωτήσεις

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Online μαθήματα - ΔΗΔ 23 - 2021-23

Εισαγωγή - Βασικές Αρχές Διοίκησης

Η πρώτη εβδομάδα μελέτης ξεκινά με μια περιγραφή του ‘τι είναι διοίκηση’. Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί ορισμοί της διοίκησης που δίνονται από διαφορετικούς συγγραφείς, αλλά, για λόγους σαφήνειας, οι ορισμοί που δίνονται εδώ παραπέμπουν στους στοχασμούς τριών κορυφαίων συγγραφέων αυτού του πεδίου, του Peter Drucker, του Henry Mintzberg και του Henri Fayol. Ακολουθεί ένα περίγραμμα των βασικών λειτουργιών και ρόλων των διοικητικών στελεχών και οι αντίστοιχες ερμηνείες, καθώς και μια συζήτηση σχετικά με τα διάφορα επίπεδα διοίκησης, που παρατηρούνται σε έναν οργανισμό. Ο μεταβαλλόμενος ρόλος της διοίκησης στον δημόσιο τομέα αναγνωρίζεται μέσω μιας επισκόπησης της εξέλιξης του μοντέλου της νέας σχολής δημόσιας διοίκησης. Στη συνέχεια η ανάλυση προχωρά στην κάλυψη βασικών δεξιοτήτων και ικανοτήτων, που βρίσκουν εφαρμογή στο σύγχρονο διεθνές περιβάλλον. Η εβδομάδα κλείνει με κριτική αξιολόγηση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν τα διοικητικά στελέχη στην εποχή μας.

Στην εβδομάδα μελέτης παρουσιάζονται με χρονολογική σειρά η εξέλιξη της διοικητικής σκέψης και η ανάπτυξη της θεωρίας της διοίκησης, με αφετηρία το έργο του Adam Smith τον 18 αιώνα. Ακολουθεί μια επισκόπηση των βασικών θεωρητικών προσεγγίσεων, με βάση το πλαίσιο ανταγωνιστικών αξιών, στο οποίο εντάσσονται και οι εσωτερικές διαδικασίες ενός οργανισμού, το μοντέλο ορθολογικών στόχων, τις ανθρώπινες σχέσεις και το μοντέλο ανοιχτών συστημάτων. Μέσα από αυτή τη συζήτηση διερευνάται το ερώτημα κατά πόσο η θεωρία της διοίκησης μπορεί να προαγάγει την αποτελεσματικότητα της διοίκησης στη σύγχρονη εποχή. Ένα μεγάλο μέρος αυτής της τελευταίας ανάλυσης λαμβάνει υπόψη και τον ρόλο της διοίκησης στην αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών. Ένα επαναλαμβανόμενο στοιχείο είναι η κριτική ανάλυση της σημασίας που έχει καθεμιά από αυτές τις θεωρητικές προσεγγίσεις για τα διοικητικά στελέχη στην εποχή μας. Για τη διευκόλυνση της ανάλυσης, χρησιμοποιούνται παραδείγματα διαφορετικών προσεγγίσεων υπό διαφορετικές οργανωσιακές συνθήκες και χρονικά πλαίσια. Η εβδομάδα κλείνει με μία συζήτηση σχετικά με την ενοποίηση διαφορετικών Προσεγγίσεων σε θέματα διοίκησης.

Το υλικό μελέτης αυτής της εβδομάδας περιλαμβάνει την αποσαφήνιση των εννοιών μάνατζερ και μάνατζμεντ. Αρχικά, προσδιορίζεται η έννοια του μάνατζερ και εξηγείται η διαφορά του με το μη διοικητικό προσωπικό. Ακολούθως, αναγνωρίζονται οι βαθμίδες του μάνατζμεντ, οι αρμοδιότητες των μάνατζερ, οι διοικητικοί ρόλοι των μάνατζερ και οι γενικές διοικητικές δεξιότητες. Στη συνέχεια, εξηγείται η σημασία της μελέτης του μάνατζμεντ. Τέλος, αναγνωρίζονται και περιγράφονται οι κύριοι παράγοντες που αναμορφώνουν και επανακαθορίζουν το μάνατζμεντ.

Το υλικό μελέτης αυτής της εβδομάδας εισάγει την ομαδοποίηση των λειτουργιών του Μάνατζμεντ και επίσης περιλαμβάνει το πρώτο μέρος της ανάλυσης της λειτουργίας του Προγραμματισμού. Αρχικά, περιγράφεται η κλασική ομαδοποίηση των λειτουργιών του Μάνατζμεντ κατά τον H. Fayol και ακολούθως αναφέρονται ορισμένες εναλλακτικές πιο σύγχρονες προσεγγίσεις. Στη συνέχεια, ορίζεται η λειτουργία του Προγραμματισμού και τεκμηριώνεται η σημασία του. Επιπλέον, παρουσιάζονται τα διάφορα είδη του Προγραμματισμού. Τέλος, περιγράφονται όλα τα στάδια της διαδικασίας του Προγραμματισμού.

Αρχικά, ορίζονται τα κύρια συστατικά του στρατηγικού σχεδίου (όραμα, αποστολή) και παρουσιάζονται οι διαδικασίες ανάλυσης του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος με τη χρήση του εργαλείου της Ανάλυσης SWOT. Ακολούθως, ορίζεται η έννοια της στρατηγικής και αναγνωρίζονται τα επίπεδα στρατηγικής (εταιρική, επιχειρηματικής μονάδας και επιχειρησιακών λειτουργιών) και τα είδη στρατηγικών (σταθερότητας, ανάπτυξης, άμυνας, συνδυαστικές). Στη συνέχεια, παρουσιάζονται οι θεωρίες του Porter ως προς την ανάλυση των πέντε δυνάμεων και των κύριων στρατηγικών ανταγωνισμού. Επιπλέον, ορίζεται η Διοίκηση με Στόχους και παρουσιάζονται τα επιμέρους στάδια της διαδικασίας της. Τέλος, αναγνωρίζονται τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της Διοίκησης με Στόχους.

Το υλικό μελέτης της τρέχουσας εβδομάδας περιλαμβάνει την παρουσίαση της λειτουργίας της Οργάνωσης. Αρχικά, ορίζεται η Οργάνωση και παρουσιάζονται οι βασικές αρχές της (συντονισμός, όριο διεύθυνσης, ενότητα εντολής, εναρμόνιση ευθύνης και εξουσίας). Ακολούθως, ορίζεται η έννοια της Τμηματοποίησης. Στη συνέχεια, παρουσιάζεται το οργανόγραμμα και η περιγραφή θέσεων εργασίας. Επιπλέον, αναγνωρίζονται τα πέντε στάδια της διαδικασίας σχεδίασης της οργανωτικής δομής και τα κλασικά μοντέλα οργάνωσης (ιεραρχικό, οριζόντιο-επιτελικό, μήτρας). Τέλος, ορίζεται η έννοια της οργάνωσης εργασίας.

Το υλικό μελέτης της 7ης εβδομάδας περιλαμβάνει τον ορισμό και την έννοια της λειτουργίας της Διεύθυνσης. Αρχικά, παρουσιάζεται η έννοια της ηγεσίας και τα στυλ ηγετικής συμπεριφοράς και γίνεται επεξήγησης των όρων ηγεσία και ηγέτης. Ακολούθως, ορίζεται η έννοια της ποιοτικής ηγεσίας και παρουσιάζονται οι θεωρίες ηγεσίας. Στην συνέχεια αντικείμενο της μελέτης αποτελεί η έννοια και η μελέτη της θεωρίας υποκίνησης. Εξετάζεται η σημαντικότητα της υποκίνησης των εργαζομένων στην επίτευξη των στόχων ενός οργανισμού και παρουσιάζεται το βασικό μοντέλο της διαδικασία της υποκίνησης. Στην συνέχεια παρουσιάζονται οι πιο διαδεδομένες θεωρίες υποκίνησης Maslow, McGregor, Herzberg κ.α.

Αρχικά παρουσιάζονται δύο προσεγγίσεις οι οποίες υπογραμμίζουν το θετικό ρόλο της στην λειτουργία των οργανισμών. Στην συνέχεια, αντικείμενο μελέτης αποτελεί η έννοια της επικοινωνίας και η σημασία της κατά την άσκηση της λειτουργίας της διεύθυνσης. Παρουσιάζονται οι διακρίσεις και τα είδη επικοινωνίας. Ακολούθως γίνεται αναφορά στα κανάλια επικοινωνίας και τις σχέσεις οργάνωσης που αυτά στηρίζουν. Επιπλέον, παρουσιάζονται τα προβλήματα που μπορούν να εμφανιστούν κατά την διαδικασία αποτελεσματικής επικοινωνίας και τις συνέπειες που αυτά επιφέρουν στην αποτελεσματική εφαρμογή της λειτουργίας της διεύθυνσης. Τέλος, γίνεται αναφορά στην δυναμική των τυπικών και άτυπων ομάδων και την επίδραση που αυτές έχουν στην λειτουργία της διεύθυνσης.

Το υλικό μελέτης της τρέχουσας εβδομάδας περιλαμβάνει τον ορισμό και την έννοια της λειτουργίας του ελέγχου. Αρχικά, παρουσιάζονται και αναλύονται τα πέντε στάδια εκτέλεσης της διαδικασίας του ελέγχου και τονίζονται τα σημεία-κλειδιά για την αποτελεσματική εφαρμογή του. Στην συνέχεια, παρουσιάζονται τα είδη του ελέγχου με βάση το υποκείμενο του ελέγχου, του προσώπου που διενεργεί τον έλεγχο, και το αντικείμενο του ελέγχου.

Το υλικό μελέτης αυτής της εβδομάδας αναλύει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αρχικά περιγράφεται η διαδικασία λήψης αποφάσεων και παρουσιάζονται οι θεωρίες που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι μάνατζερ για την λήψη αποφάσεων. Στην συνέχεια περιγράφονται τα είδη των αποφάσεων και οι συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι μάνατζερ κατά την λήψη αποφάσεων. Επιπλέον συζητείται η ομαδική λήψη αποφάσεων και τα πλεονεκτήματά της. Τέλος, παρουσιάζονται σύγχρονα ζητήματα κατά την λήψη διοικητικών αποφάσεων.  

Το υλικό μελέτης της εβδομάδας έχει αντικείμενο την Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων. Αρχικά περιγράφεται η διαδικασία Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων και παρουσιάζονται οι παράγοντες που την επηρεάζουν. Στην συνέχεια αναλύεται η έννοια του προγραμματισμού της απασχόλησης και περιγράφονται η ενέργειες που γίνονται για τον εντοπισμό και την επιλογή ικανών εργαζόμενων. Τέλος, παρουσιάζονται οι τρόποι με τους οποίους οι εργαζόμενοι εφοδιάζονται με τις απαιτούμενες γνώσεις και δεξιότητες.  

Το υλικό μελέτης της τρέχουσας εβδομάδας έχει αντικείμενο την διατήρηση των εργαζομένων καθώς και σύγχρονα θέματα που αντιμετωπίζει η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στα πλαίσια των οργανισμών. Αρχικά παρουσιάζονται οι τρόποι με τους οποίους οι οργανισμοί συγκρατούν τους εργαζόμενους τους και αναλύεται η έννοια του συστήματος διαχείρισης της απόδοσης των εργαζομένων. Στην συνέχεια, αντικείμενο μελέτης αποτελούν οι μέθοδοι ανταμοιβής των εργαζομένων. Τέλος, παρουσιάζονται κάποια από τα σύγχρονα ζητήματα που αντιμετωπίζει η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων.

Το υλικό μελέτης της τελευταίας εβδομάδας έχει αντικείμενο την οργανωσιακή κουλτούρα και ηθική που αναπτύσσονται στα πλαίσια ενός οργανισμού. Αρχικά παρουσιάζεται η έννοια της οργανωσιακής κουλτούρας και παρουσιάζονται τα κύρια στοιχεία του οργανωσιακού σχεδίου. Στην συνέχεια αντικείμενο μελέτης αποτελούν οι μεταβλητές που επηρεάζουν την δομική επιλογή ενός οργανισμού και παρουσιάζονται ορισμένα συνήθη οργανωσιακά σχεδία. Επιπλέον αναλύεται η σημασία και η σημαντικότητα της κουλτούρας ενός οργανισμού. Στην συνέχεια αντικείμενο μελέτης γίνεται επιχειρηματική ηθική και διαμορφώνεται μια άποψη για θέματα κοινωνικής ευθύνης των επιχειρήσεων.

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε την ύλη των εξετάσεων, προτεινόμενα θέματα, καθώς και επαναληπτικό υλικό σε video και pdf.

Σε αυτή την ενότητα θα βρείτε: Online μαθήματα - ΔΗΔ 23

Αξιολόγηση Εκπαιδευτή - Υλικού ΔΗΔ 23